【晴報】說，10年重建九龍城 料預留逾150億。市建局宣布以「融合策略」模式，啟動九龍城「龍城」區衙前圍道／賈炳達道發展計劃，市建局行政總監韋志成昨在網誌稱，推算收購1,000個住宅及100間地盤，開支涉及達100億元，並首度以「小區規劃復修」模式，並鼓勵樓宇業主設立「維修儲備基金」，研究業主在基金供款初期，由市建局提供額外的存款利息，估計將預留超過150億元重建，需時10年。土地審裁處文件顯示，新世界發展透過旗下19間公司，申請強拍波斯富街54至60號及利園山道5至11號；波斯富街62至68A號及利園山道13至19號快樂大廈；以及波斯富街70至76號、羅素街60號及利園山道21至27號共3個地盤，內有多幢於1963年落成的舊樓，新世界發展已持有80.09%至90.32%業權。若單計過去周六、日，新盤則錄約43宗成交，其中周六首輪銷售的新地何文田Prince Central單日沽8伙，平均成交呎價約2.9萬元。至於九龍建業(00034)將軍澳海茵莊園，期間亦售出逾10伙。外表成熟的SAM，現時任職祥益高級客戶主任，在天水圍上班，細問之下才知道他年紀輕輕，今年才25歲。問到疫情下促成多少宗交易，他坦言今年2月屬他入行7年以來最艱難時期，過去平均每月能促成3至4宗買賣或租賃交易，但該月只促成一宗成交。
他說：「該宗成交的業主是想換樓，也是不肯開門的，很多時候你也沒有辦法，即使與業主溝通後初時同意開門，但仍可以在上門睇樓前縮沙。」不過疫情也是一個「儲客」良機。他笑說：「業主開得門就應該有心想賣樓，變相可以篩選到，而疫情下仍出來買樓的人也是實客。」「這一行表面上好像很簡單，但其實很多東西要落手落腳去做，要接觸很多東西，看很多資料，單位哪個方向好哪個方向不好要很清楚，與人溝通方面也有很多技巧，如果什麼都不清楚就跟客人說，客人也會感受到你的不足，那麼下次就不會再找你了，重點是用心，7年時間我學到很多東西。」Gary是一名80後，出社會工作已經多年，大半時間都從事旅遊業，曾做過15年領隊，2020年新冠疫情重挫旅遊業，他3月被迫離開舒適圈，原本以為3個月或半年疫情就會結束，於是之後的半年內，他走去做了多份散工維持生計，好像外賣、倉務、銷售等等，但疫情的走向卻不似預期，面對無了期的等待，同年9月他毅然轉入地產代理行業，進入祥益地產屯門區發展，在另一條跑道起飛。
曾經做過領隊的經驗，對於Gary來說是一項加分因素，因為在待人處世上更能摸索到客戶的心理，也能與客人保持朋友的良好關係：「很多時候，客人口頭跟你說他的要求，但其實他們心裏可能有更多其他想法，所以與客人的關係要有點像朋友，重點是能否透過睇樓的過程，去了解他心底裏實際的需要，這樣東西沒有說特別去訓練，但可能之前的工作經驗也對我有幫助。」而由於安老院舍位於高速公路旁，為減低居住區域的噪音及加入最大的綠化面積，建築團隊設計大樓呈H型，外牆配以「建築鰭片」，有效阻隔交通噪音，而其他位置則以綠化元素覆蓋，令南北兩側設有兩大景觀區域。團隊亦善用大樓外的自然景觀，令陽光和自然風引入室內，營造一個自然和舒適的環境。低首期高槓桿置業，在樓市波動下成關注對象，有準買家以九成按揭入市落空，面臨被「殺訂」局面，市場更憂心觸發小型金融危機。而最記得在3月疫情高峰時期，當時本港確診人數一下子抽升到2萬至3萬宗，整個市場氣氛都相當擔心，而一名年約50多歲的女士想購買單位投資，但因為身邊同事感染，雖然有心入市，但同時亦非常擔心確診，所以要求在短短兩個小時內完成睇樓，之後就要回家不再出門。而一開始睇的單位，業主底價500萬元，她卻一下子就還價兩成到400萬元，Shermon坦言當時心態是對促成交易完全沒有信心。
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